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Regla de Management #29
La empresa no es otra cosa que el lugar adecuado para que el Manager satisfaga sus impulsos sádicos.
Regla de Management #28
La clave del buen CEO es ser el cuello de botella para todo, de manera que:
1) Los empleados estén al pedo durante 3 semanas al mes a la espera de los avales correspondientes.
2) Los empleados deban dormir en la oficina una semana al mes para ponerse al día con todo.
1) Los empleados estén al pedo durante 3 semanas al mes a la espera de los avales correspondientes.
2) Los empleados deban dormir en la oficina una semana al mes para ponerse al día con todo.
Regla de Management #27
Cuando un Director comienza un e-mail poniendo "Equipo:", significa que:
a) Habrá un drástico aumento en la carga horaria de sus subordinados y/o
b) Habrá una drástica reducción en el sueldo de sus subordinados y/o
c) Habrá un drástico aumento de presión en las pelotas (o sucedáneos) de sus subordinados y/o
d) Habrá una drástica reducción en la cantidad de subordinados.
a) Habrá un drástico aumento en la carga horaria de sus subordinados y/o
b) Habrá una drástica reducción en el sueldo de sus subordinados y/o
c) Habrá un drástico aumento de presión en las pelotas (o sucedáneos) de sus subordinados y/o
d) Habrá una drástica reducción en la cantidad de subordinados.
Regla de Management #26
Recién cuando finaliza una reunión de más de tres horas y todos se están levantando de sus asientos, un buen Manager aprovecha para comunicar por primera vez la existencia de un quilombo imposible.
Regla de Management #25
La mejor manera de comunicar a los empleados que no van a recibir su bono de fin de año es… NO HACERLO.
Regla de Management #24
ABC del Out of Office del buen Manager:
1) Nunca dejará como reemplazo a un subordinado con conocimiento específico de todos los temas pendientes; pues ello pondría en jaque su monopolio de poder.
2) Durante toda su ausencia, en días y horarios aleatorios, enviará e-mails de temas "URGENTES" para muestrear estadísticamente el compromiso de sus subordinados.
3) En el caso específico de sus vacaciones, realizará dos muestreos diarios: uno con una distribución Normal de media 9AM y otro con distribución Normal de media 18PM (ambas con desvío standard: 2 horas).
1) Nunca dejará como reemplazo a un subordinado con conocimiento específico de todos los temas pendientes; pues ello pondría en jaque su monopolio de poder.
2) Durante toda su ausencia, en días y horarios aleatorios, enviará e-mails de temas "URGENTES" para muestrear estadísticamente el compromiso de sus subordinados.
3) En el caso específico de sus vacaciones, realizará dos muestreos diarios: uno con una distribución Normal de media 9AM y otro con distribución Normal de media 18PM (ambas con desvío standard: 2 horas).
Regla de Management #23
ABC del "poner en copia":
1) Poner en copia (Cc) a alguien significa que uno tiene un déficit de testosterona.
2) Poner en copia oculta (CCO) a alguien significa que uno le brinda regularmente felaciones al copiado.
3) Pedir que a uno lo pongan en copia (Cc) significa que uno las tiene bien puestas o que desconfía de la virilidad del emisor del e-mail.
4) Pedir que a uno lo pongan en copia oculta (CCO) significa que uno no desea ser escrachado en el clímax del servicio citado en (2).
1) Poner en copia (Cc) a alguien significa que uno tiene un déficit de testosterona.
2) Poner en copia oculta (CCO) a alguien significa que uno le brinda regularmente felaciones al copiado.
3) Pedir que a uno lo pongan en copia (Cc) significa que uno las tiene bien puestas o que desconfía de la virilidad del emisor del e-mail.
4) Pedir que a uno lo pongan en copia oculta (CCO) significa que uno no desea ser escrachado en el clímax del servicio citado en (2).
Regla de Management #22
Un buen CEO es aquél que exige presentaciones de PowerPoint de 200 filminas, sólo mira las 20 primeras y se detiene a observar en detalle las 2 que estén más flojas para poder reprochar con fundamentos la poca profundidad en el análisis presentado.
Regla de Management #20
Cuando se le pide a un subordinado que elabore los informes "A", "B" y "C", y éste los elabora en tiempo y forma; siempre debe recordársele que para la próxima NO SE OLVIDE de los informes "D", "E" y "F".
Regla de Management #19
Jugar al Golf: 10 puntos
Correr el 10K: 9 puntos
Ser entrenador de un equipo de Rugby: 8 puntos
Jugar al Tennis (al mediodía): 7 puntos
Correr el 10K: 9 puntos
Ser entrenador de un equipo de Rugby: 8 puntos
Jugar al Tennis (al mediodía): 7 puntos
Regla de Management #18
Si alguien recibe y envía e-mails laborales durante los fines de semana y las vacaciones se debe a uno de estos dos motivos:
1) O es muy capo
2) O es muy pelotudo
1) O es muy capo
2) O es muy pelotudo
Regla de Management #17
Los aciertos de mis subordinados son mis aciertos, los errores de mis subordinados son su condena.
Regla de Management #16
Uno siempre debe preguntarle al otro lo que claramente NO sabe. Y si es en público, mejor.
Regla de Management #13
Todas las reuniones importantes deben realizarse luego de las 18 horas. Esto es imprescindible para dejar al margen de los temas importantes a quienes carecen de total compromiso con la empresa.
Regla de Management #12
La Calidad de Vida es un invento de los débiles. Toda persona obstinada en su reivindicación permanecerá indefinidamente, a lo sumo, en el puesto de Analista Jr.
Regla de Management #11
La fiesta de fin de año es el espacio apropiado para debatir sobre la imbecilidad de algunos, complotar contra otros y observar atentamente a quién se puede extorsionar a partir de algún "deslisse" producto del alcohol.
Regla de Management #10
La cantidad de fotos familiares que un gerente tiene en su oficina es directamente proporcional a lo hijo de puta que es.
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